華潤集團董事長傅育寧聽取華潤銀行經(jīng)營情況匯報
12月27日上午，華潤集團董事長傅育寧一行在深圳聽取華潤銀行2015年以來轉(zhuǎn)型發(fā)展情況匯報。華潤集團副總經(jīng)理馬璐、杜文民，人力部、財務(wù)部、審計部、戰(zhàn)略部、黨群部以及華潤金控相關(guān)負(fù)責(zé)人，華潤銀行總行行領(lǐng)導(dǎo)、總行部門負(fù)責(zé)人及各分行行長等出席了會議。
華潤銀行行長艾東代表銀行班子作了2015年以來轉(zhuǎn)型發(fā)展情況匯報，內(nèi)容包括調(diào)整經(jīng)營舉措、推進精細(xì)化管理、加強機構(gòu)和人員管理、客群產(chǎn)品和渠道建設(shè)、資產(chǎn)質(zhì)量、2017年經(jīng)營舉措以及懇請集團支持事項。尹鳳蘭監(jiān)事長指出，兩年來，在集團和金控領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全行上下共同努力，華潤銀行取得了可喜的進步；經(jīng)營能力不斷提升，盈利能力顯著增強，風(fēng)險控制能力持續(xù)提升，系統(tǒng)建設(shè)跨躍式發(fā)展，內(nèi)部管理改善明顯；銀行這兩年在不斷總結(jié)、反思和進步，但基礎(chǔ)仍然比較薄弱，面臨的困難和挑戰(zhàn)仍然很大，希望集團、金控領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予銀行更多支持。
會上，集團領(lǐng)導(dǎo)、集團各部室和金控領(lǐng)導(dǎo)分別進行點評，圍繞華潤銀行經(jīng)營管理和未來發(fā)展，提出意見和建議。
傅董指出，2014年，集團對華潤銀行管理團隊進行調(diào)整，并給予兩年恢復(fù)期。總體而言，當(dāng)時的調(diào)整是符合華潤銀行實際的，既著眼于華潤銀行的穩(wěn)定，也著眼于華潤銀行未來的發(fā)展。在做實基礎(chǔ)的前提下，銀行目前的狀態(tài)和趨勢總體是向好的，發(fā)展戰(zhàn)略和策略明晰，盈利結(jié)構(gòu)優(yōu)化，中間業(yè)務(wù)占比提升，應(yīng)對未來競爭所需要的各項舉措正在落實。并且制訂了信息化銀行發(fā)展戰(zhàn)略，適合互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，是實現(xiàn)華潤銀行特色的有效途徑。未來華潤銀行仍處在爬坡階段，面對銀行業(yè)激烈競爭，華潤銀行要做出特色，風(fēng)控能力和服務(wù)能力一定要比銀行同業(yè)強，才能真正進入良性循環(huán)。集團和金控要繼續(xù)對華潤銀行各項業(yè)務(wù)發(fā)展給予必要的扶持。
傅董強調(diào)，一是要加強華潤銀行黨建工作。要把黨建工作和銀行業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)合好，發(fā)揮其在文化、風(fēng)氣和隊伍建設(shè)等方面的應(yīng)有作用，要依法合規(guī)，正道而行，把黨建工作做實。二是要維護銀行的聲譽。銀行管理團隊要高度關(guān)注和維護聲譽，要從聲譽角度審視干部，關(guān)注每個管理人員在各方面的影響，要像愛護眼睛一樣愛護自己的聲譽。
傅董指出，未來建設(shè)信息化銀行和建設(shè)有特色的銀行，需要銀行團隊有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有追求。傅董期望銀行在新的起點，通過實際行動，團隊的共同努力，再創(chuàng)佳績。
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