南方都市報：以產(chǎn)融結(jié)合模式創(chuàng)業(yè)，練就“黑馬”姿態(tài)
臨近年關(guān)，正是各路銀行“曬成績”的節(jié)點。作為深圳最年輕的商業(yè)銀行之一，成立才兩年半的華潤銀行深圳分行日前出爐的成績單頗讓金融界矚目。按照其公布的數(shù)據(jù)，截至去年底，華潤銀行深圳分行的總存款突破3 28億元，資產(chǎn)總規(guī)模6 19億，公司賬面存款在深圳20 0 8年以后成立的全部13家中資商業(yè)銀行的深圳分行中排名躍升第二。華潤銀行深圳分行行長張久臣上周接受了南都記者的專訪解讀這些數(shù)據(jù)。在他看來，華潤這棵大樹為產(chǎn)融結(jié)合帶來獨特魅力，讓這個生力軍超越了“深圳速度”而成為“華潤速度”。與此同時，企業(yè)文化基因的植入，也促使其與眾不同。那么，如何布局好深圳的金融版圖，扶持更多本土的中小微企業(yè)，打好這張創(chuàng)新牌，成為華潤銀行的新時代課題。
產(chǎn)融結(jié)合模式，為中小企業(yè)融資融智融商
2013年“華潤系”動作頻頻：華潤創(chuàng)業(yè)整合樂購中國，華潤雪花收購金威啤酒、茅臺啤酒，華潤電商呼之欲出，華潤停車場業(yè)務(wù)上市也進(jìn)入倒計時……
作為“子弟兵”的華潤銀行深圳分行也表現(xiàn)出后起之秀的姿態(tài)。深圳分行行長張久臣告訴記者，華潤旗下既有零售、飲料、醫(yī)藥、消費品這些離客戶端較近的產(chǎn)業(yè)，也有電力、燃?xì)?、水泥這些資源密集型產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈的廣泛影響，給銀行開拓業(yè)務(wù)提供很多便利。華潤基于自己多元化實體產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，以金融平臺為紐帶，將產(chǎn)業(yè)客戶轉(zhuǎn)化為金融客戶，以圖打造“產(chǎn)融結(jié)合”新模式。
據(jù)南都記者觀察，深圳作為中國金融重鎮(zhèn)，銀行業(yè)競爭相當(dāng)激烈。另一方面，遍布深圳的中小企業(yè)又面臨著嗷嗷待哺的困境。
“融資難是世界性難題。我們非常希望成為中小企業(yè)的合作伙伴。”張久臣表示，光是華潤控股之下，就有2300多家企業(yè)。依托華潤系延伸出來的產(chǎn)業(yè)鏈條，成為中小企業(yè)便利的融資平臺，比如最近華潤銀行在華潤萬家體系內(nèi)試水的“e潤通”就承擔(dān)了這樣的功能。他認(rèn)為，華潤推動產(chǎn)融結(jié)合是依據(jù)商業(yè)化的原則，通過對價值鏈的深刻洞察、借助金融服務(wù)的梳理，最終提高行業(yè)價值鏈的創(chuàng)造能力。這不僅僅是融資，還有融智、融商?！爸袊鹑跇I(yè)需要從負(fù)債型銀行向資產(chǎn)型銀行轉(zhuǎn)變，我們就是在探索這樣的蛻變?！?/p>
在產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略指引下，過去兩年的探索帶來了回報。據(jù)了解，華潤銀行在深圳成立專職負(fù)責(zé)產(chǎn)融協(xié)同的行業(yè)金融部，著力在零售、地產(chǎn)、水泥、電力、醫(yī)藥、燃?xì)獾阮I(lǐng)域推行業(yè)專長模式。比如在地產(chǎn)領(lǐng)域推出的“信付通”，已成為萬科和華潤置地60%的上下游供應(yīng)商的核心標(biāo)配。
延續(xù)華潤基因，用創(chuàng)業(yè)激情激發(fā)創(chuàng)新思路
在高手如林的深圳金融行業(yè)，光是“背靠大樹”是不夠的。在深圳都會城市研究院的觀察人士陳宏看來，作為央企旗下的“紅二代”，華潤銀行“創(chuàng)業(yè)”的底氣來自哪里？他認(rèn)為，平臺資源屬于天然優(yōu)勢，不需遮掩。但是，要成為華潤麾下的明星企業(yè)，絕不僅僅是依靠“紅二代”這樣的光環(huán)。
深圳金融業(yè)需要創(chuàng)新，而創(chuàng)新的基因則來自企業(yè)文化。張久臣進(jìn)一步向記者介紹，兩年前組建深圳分行，員工來自全國30多家銀行，看好華潤這個平臺，不少甚至是降薪降職而來。他本人也從原深發(fā)展天津分行的高管位置“空降”深圳。他坦言，華潤人把追求卓越、實現(xiàn)超越利潤之上的追求作為奮斗目標(biāo)，崇尚“誠實守信、業(yè)績導(dǎo)向、客戶至上、感恩回報”的價值觀，自己看重的是這里的基因和企業(yè)文化。
“一個企業(yè)不僅要有卓越的業(yè)績，而且還需要偉大的夢想?！彼治觯髽I(yè)基因、經(jīng)理人的素質(zhì)都會左右著銀行的創(chuàng)新能力。實際上，打著創(chuàng)新標(biāo)簽的虎視眈眈者并不少。深圳是華潤集團(tuán)和各大利潤中心的總部所在地，深圳分行作為產(chǎn)融協(xié)同的試驗田地位不言而喻，各種創(chuàng)新協(xié)同業(yè)務(wù)在這里先行試水。去年，分行成立了創(chuàng)新金融部，引進(jìn)專才，通過產(chǎn)品孵化模式推進(jìn)創(chuàng)新項目的落地，半年已在房地產(chǎn)一體化融資、綠色金融、P2P融資平臺、跨境金融、存貸通、遠(yuǎn)程開戶和虛擬賬戶體系建設(shè)、資產(chǎn)證券化等領(lǐng)域進(jìn)行了不少嘗試和探索。
對于深圳的戰(zhàn)略考量，張久臣認(rèn)為，當(dāng)年華潤燃?xì)鈴男∑髽I(yè)發(fā)展到全國第一，華潤萬家從整合之初幾十億的規(guī)模到現(xiàn)在上千億，華潤置地從零開始到成為今天的商業(yè)地產(chǎn)翹楚……以一介“新兵”在競爭中殺出血路，是華潤的強項。手握產(chǎn)融協(xié)同的“殺手锏”，華潤銀行并不甘心于做一般的商業(yè)銀行，他希望在深圳的金融航圖中搶到第一張創(chuàng)新“船票”?！ ?/p>
采寫：南都記者 盧亮
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